编制干部也要学会下基层

宁国市机构编制网·政务   发布时间:2017-02-14   浏览:0
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常听人说,机构编制部门的工作是找上门的工作,其实,编制干部也应该多下基层。下基层是重要的工作方法,其目的在于调查研究、了解情况、解决问题、总结经验、指导工作。但下基层不能来去匆匆,蜻蜓点水,要带着问题下基层。

编制干部下基层应干些什么?我认为起码应做好"四件事"。

听听好经验。每个单位都有自己工作的传统,在工作实践中都有自己的招数。所以,下基层时,一定要静心坐下来,让基层单位把自己最满意的工作、最有益的做法说出来,这对每个编制干部来说,就会了解到许多在办公室了解不到的真知灼见。听听好经验的过程就是向基层学习的过程,从中学到许多生动、鲜活的招法,丰富自己的工作思路,以利更好地做好机构编制工作。

帮帮麻烦事。帮助基层单位解决问题是机关单位义不容辞的职责。新形势给基层单位带来许多"难念的经",正是这些"难念的经",制约了基层单位工作的开展,经济的发展,工作水平的提高。编制干部下基层要在帮助基层提高工作能力上下功夫,对有些靠基层自身力量难以解决的事,要发挥机构编制部门的职能作用,协调关系,帮助解决。

点点好秘经。一个人在一个地方呆长了,"习惯成自然",对一些事情习以为常,坐井观天,对问题不敏感看问题难免片面性。基层干部需要上级机关同志经常点点秘经。当然,点点秘经要准,这就要求机构编制干部下基层要注重调查研究,以免乱"点"乱"弹"。

说说知心话。在实际工作中,机关与基层存在一定的界限,其原因有二:一是有些领导下基层,不说知心话,不屑基层干部,使基层与机关产生隔膜;二是个别基层同志对上级机关不愿敞不开心扉、打不开话匣。这样谈起话来,你好、我好、大家好。基层只能按上级要求被动应付,缺少活力,工作难有起色。

上级机关的同志下基层要和蔼可亲,切忌当客人,要设身处地站在基层角度想问题,将心比心,该学的学,该指导的指导,该纠正的纠正,真正使下基层的过程成为指导基层、完善自已的过程。

(王立明)